九州技术援助之前的手机厂商赚钱版本：
在这个星球创业造手机，首先得巧立人设，然后拉拢高通、韩星。高通出芯片，韩星出屏幕，才能让用户跟着交钱。得钱之后，高通、韩星的钱如数奉还，用户的钱三七分成。
就这七成还要看高通和韩星给不给面子，要是不供应高端产品，用户还不会买账。
看起来像跪着要饭，从某种意义上还真就是如此，并且要想吃这个饭还有贼高的门槛，多少人想跪还没这门子。
九州技术援助之后的手机厂商赚钱版本：
你是想站着，还把钱挣了？
左手九州科技体系供应商，右手国产企业系统，如果觉得不舒服，左手换成天玑配京北方，那也能赚钱。
这种改变既有企业果断改革升级的原因，也有用户拿钱投票的因素。
而这种现象也逐渐从手机产业蔓延到了家电产业。
在韩星显示开始亏钱“笼络大夏订单”的时候，韩星DX部门也敏锐的察觉到市场风向不对劲起来。
几个月前，韩星电子正式将其新合并的消费电子部门和移动部门命名为DX（设备体验）部门，将消费者业务整合到同一个部门，以优化其公司结构。
此前，消费电子部门主要包括视觉显示业务、数字家电业务和健康与医疗设备。移动部门主要为移动通信等内容，包括网络基础设施建设和提供解决方案。
这也是自2017年以来韩星电子最大规模的管理层重组。李栽绒想整合半导体和包括智能手机在内的消费设备这两个支柱业务，以帮助引领下一阶段的增长并提高竞争力。
想法是好的，策略也是在切实进行中，但DX部门的韩社长却发现自家视觉显示业务不行的同时、数字家电和网络业务也在开始阴跌。
但从部门独立运营到合并，明面上是加强业务竞争力，可他对这些部门的掌控力并不强，像韩星显示的负责人就能直达天听，很多重要决策，韩社长也就是个盖章签字的机器人。
这种感觉很难受，但也不是他短时间可以改变的。
所以面对数字家电业务的萎靡，韩社长整理好资料后，便写报告递给了掌门人。
至于能力不够，退位让贤？
拜托，好不容易爬到这种高度，谁想就此放手？
当助理拿到这份报告的时候，李栽绒正在和智囊团队商议集团事务。
“平果、夏为、九州这三家公司现在的