好的，老板！
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于善富、阮钜元、黎庆原和杨世明都是跟随李经伟艰苦创业的老臣，都是健力宝集团的创始人，也是李经伟一手培养起来的四员大将，称呼李经伟为老板，五个人牢牢掌控健力宝集团的大权。
由于员工福利好，健力宝集团建立了内部银行，存钱的利息也比一般银行要高，管理层和员工都愿意将闲置的钱存入内部银行，存取自由，常年保持一亿元左右的余额。
在健力宝集团，李经伟就是老板，说一不二，非常有威信。
成也李经伟，败也李经伟。
虽然李经伟对市场的敏锐和反应帮助健力宝获得了快速的发展，但在人才培养和现代企业制度建设上没有做到位，以至于后期市场营销推广落后。
1993年，健力宝作为中国名牌，在粤省的第一批上市企业中，健力宝公司自然榜上有名，三水也希望健力宝公司上市，不过上市的决策权在李经伟的手里。
在一次内部会议上，李经伟表示，健力宝公司的财务制度不严，甚至还有很多白条，而上市后，财务监管非常严厉。
当时健力宝公司还有充足的现金流，李经伟并不指望通过上市圈钱，上市后监管厉害。
李经伟已经不太习惯监督和约束了，就这样，健力宝公司错过了最佳的上市时机。
三水为了完成就业率指标，要求健力宝45%的员工必须为三水人，以致公司内部裙带关系盛行，人浮于事。
成名之后的健力宝公司开始爆发各式各样的问题，李经伟也被成功迷住了眼睛，并没有及时察觉健力宝所存在的问题，从1990年开始，李经伟开始了一系列的投资，涉及很多行业，比如医药、地产、快餐、体育服装、酒店、证券、汽车维修、旅游、媒体等等，成立粤省健力宝集团有限公司。
这一系列的投资可谓是多元化，但却是盲目的多元化，投资的项目多半是亏损的。
1994年投资500万美元，买下美国帝国大厦一整层，成立了健力宝北美总部；不顾三水领导的反对，将健力宝总部从三水搬到羊城通；1996年，李经伟擅自主张，投资10亿元，在羊城开工建设38层的健力宝大厦。
李经伟的一系列自主行动，引得三水相关部门的不满，两者之间的关系越发紧张，而这次耗资10亿元建楼算是将健力宝企业的流动资金消耗殆尽，还欠银行8亿多元贷款，健力宝集团缺少了保命的现金流，给公司造成产品研