所谓的球员培养实践中心，说穿了也就是研究中心的其中一个数据应用部门。
但它跟其他的一些单纯的依靠数据来进行分析，得出结果的部门很不一样的地方就在于，这个部门对数据的依赖程度很低，相反的，对于从业者的经验非常重视。
有意思的是，在研究中心，球员培养实践中心和战术图书馆被安排在对门，虽然中间隔着一片花园，但花园的两侧却是完全不同的两种情况。
战术图书馆这边经常都是在吵吵闹闹，甚至有的时候他们争论得面红耳赤，就跟中国台湾的所谓议会一样，简直恨不能大打出手，甚至很多时候只要一走进研究中心，就可以清楚听到密封门窗里面，来自战术图书馆的咆哮声。
用叶秋调侃的说法，这哪里是图书馆，简直就是菜市场，所以战术图书馆也有一个内部绰号，叫做战术菜市场，专门用来调侃那一帮专门以吵架为目的的家伙。
当然，这些人的争吵都是有目的的，他们都是一群对战术有着出类拔萃理解能力和分析能力的家伙，他们基本上都很年轻，但战术理论却非常扎实，对现代和过去足球战术的理解，都有自己的一套独特的见解，这导致他们对未来的足球战术有一套属于自己的想法和理念，因此他们就整天为自己的这一套想法和理念去争吵，要去说服对方。
最终的结果是，过去那么长时间了，经常吵架，但谁都说服不了谁。
但这却并不代表战术图书馆没有意义，因为他们的这种争吵虽然有时候立场很偏颇，但如果你用一种比较中立的视野去看待的话，你会发现，他们都有各自的道理，但也存在着一些软肋和不足，因此如何利用他们，这不是取决于吵架的人，而是让他们吵架的人。
如果说，战术图书馆都是一群浸淫足球战术研究的学者和分析人士，但基本上都是默默无闻的话，那么去球员培养实践中心看看。
球员培养实践中心整个部门人数只有五人，是整个研究中心里面人数最少的部门，但这里的每一个人都有着非常显赫的过往履历。
作为球员培养实践中心的主管，博比?哈姆斯的能力就不用多说了，彼得?德维瑟尔在托特纳姆热刺也工作多年，能力也非常出色，但还有另外一名跟他同样的老资格的意大利人，菲莫?法维尼，这名现在已经七十五岁的老人家虽然球员时代并没有太过辉煌的履历，但他却在意大利著名的青训俱乐部亚特兰大担任了三十年的青训主管。
可以说，从九十年代开始，亚特兰大