出去2000多台雅达利游戏机，曰本市场却能卖出近5000周销量。 中山隼雄和大卫.罗森都知道，这是因为曰本人对“美国爸爸”的迷信还没破除。 历史上，直到85年广场协议导致日元暴涨、曰本人全球买买买提升民族自尊心之前，他们对美国货一直有一种敬畏之心。 所以，即使世嘉如今先打曰本市场，也不会有什么好下场，因为在曰本，雅达利还没凉透。 既然如此，不如先打美国市场。 大卫.罗森的思路很清楚：顾骜的天鲲娱乐已经占住武林盟主的大义名分，和怼雅达利的“首义”，加上天鲲的游戏机设计也确实没毛病，世嘉想赢过天鲲已经不可能了。 但是，只要世嘉的机器也不差太多，跟在天鲲背后分享红利期，大家争个三七开，世嘉三，天鲲七，大卫也就满足了。 最关键的是，即使世嘉只占到“三”，也意味着世嘉在美国的销量，会明显反超雅达利。 到时候再杀回曰本市场，可就不是“卑贱的国产货”了，而是“在美国爸爸那儿杀得七进七出的出口转内销”，品牌逼格完全不同。 到时候，就可以在曰本资本市场讲一讲“如今有两家游戏机公司分别在美国市场击败了雅达利。其中一家是曰本公司，另一家是中国公司，就问你们曰本消费者支持哪一家”的爱国注意故事了。 连美国爸爸自己都不迷信他们的美国爸爸同胞了，你们这些曰本消费者还迷信个毛线啊！ 计划通！ …… “最初销量统计出来了么？情况怎么样？有没有天鲲PLAY-COMPUTER首发日时三分之一的销量？只要有三分之一，就算不错的开局了。” 大卫.罗森今天第四次看表时，终于等到了公司的销售总监鲁宾.彼得森踏进他的办公室。 大卫立刻站了起来，亲自绕过办公桌，几步迎上去抓过报告。 鲁宾.彼得森却面有难色：“老板，不太乐观，最新从经销商那儿反馈过来的数据，竟然有40%的经销商，首发前两天内，一台SG-1000都没卖出去。目前全美范围内，我们已经统计到的经销商，前两天销量总和，只有1000台……” 大卫.罗森的表情立刻冷了下来。 “这不可能！我们的机器，卖得比天鲲的还便宜一些，硬件参数指标也不差，消费者怎么可能不买账？” 鲁宾.彼得森出示了两本杂志，半是推卸责任、半是中肯地解释：“老板，您看有没有可能是这个原因导致的——《家庭计算机》和《游戏人》这两本杂志，竟然都在我们首发日次日的周刊上，刊登了目前市面上三大家用游戏机的对比评测。 然后披露了我们的SG-1000‘只是徒有性能