这一提议获得了团队的一致认可，甚至让原本持保留意见的财务总监主动表示愿意协助分配预算，以支持“文化角”的设计与推广。
实际执行中的小插曲
虽然方案整体得到了高管团队的支持，但在具体执行中仍然出现了不少小插曲。例如，负责设计文化角的创意团队因为对粤菜文化的理解不足，提交的初稿被顾清欢一眼否决。她指着设计稿上的某道“粤式寿司”说道：“谁告诉你寿司是粤菜的？我们不是在混搭，而是在传承。”
设计团队无奈，只能临时邀请一位粤菜文化专家来协助修正方案。系统则在后台分析了不同国家消费者对文化展示的兴趣点，建议将文化角分为四个主题区域：粤菜起源、经典菜式、传统食材、烹饪技法。
经过多轮调整，最终设计方案不仅美观大气，还充满浓郁的岭南特色。这让文化角一经推出，就成为了消费者争相打卡的热点。
激励机制改革和文化营销理念的成功推行，极大地提升了团队的士气和凝聚力。林粤生注意到，曾经在会议上争论不休的几位高管，如今已经能围坐在一起讨论方案的细节；而那些曾对指标不满的中层，也开始主动加班，以确保工作进度。
系统的数据显示，团队整体的积极性提升了27%，任务完成效率提高了35%。林粤生对此感到欣慰，同时也更加坚定了继续推动国际化计划的决心。
“团队内部的拉拢是一场持久战，但只要方法得当，我们完全可以把分歧转化为动力。”林粤生在一封给顾清欢的邮件中写道。
通过激励机制改革和顾清欢的文化营销理念，林粤生成功化解了团队内部的不满情绪。尽管这一过程充满挑战，但成果却为国际化计划的全面推进奠定了坚实的基础。而团队的凝聚力，也将在接下来的全球化征程中，成为林粤生最强大的武器之一。
在团队内部逐步恢复信任与士气后，林粤生与顾清欢开始专注于如何通过“粤菜文化”进一步赋能品牌的国际化推广。他们决定在所有试点市场中全面推行“文化赋能”的理念，利用粤菜独特的文化内涵，打通市场、产品和消费者之间的情感纽带。
系统的“文化传播优化”模块再次发挥了作用，基于消费者偏好大数据，生成了一份针对不同国家的文化传播方案。例如，在东南亚市场，粤菜的宣传将围绕与当地美食的融合展开；而在欧美市场，则更多突出粤菜的健康理念和精致餐饮体验。
顾清欢在团队会议中详细阐述了这一策略：