在上一次的调整中，林粤生通过优化职责分工和建立激励机制，初步化解了团队内部的部分矛盾。然而，随着国际化战略的进一步推进，新问题又接踵而至：资源分配的优先级、市场开发策略的分歧、以及各部门在执行过程中遇到的具体困难。
一周例会上，财务总监杨一鸣递交了最新的资金流报告，指出国际化计划中部分资源投入比预期更高，国内市场的广告预算因此大幅削减，引发了一些市场经理的抱怨。
“林总，不是我杞人忧天，但如果国内市场因为预算缩减而表现下滑，股东那边压力会很大。”杨一鸣谨慎地说道。
“林总，国际市场是公司未来的增长点，国内市场可以暂时牺牲一部分，我们必须赌这一把！”国际部负责人刘瑾却不以为然。
争议再次浮出水面，会议室的氛围逐渐变得紧张起来。林粤生按了按眉心，看着面前的一张张脸，意识到，这已经不是单纯的资源分配问题，而是团队内部对于战略方向的分歧。
就在林粤生思考对策时，系统的提示音在脑海中响起：
“检测到团队对资源分配的信任危机，建议启动‘多维平衡模型’功能。”
“系统，解释一下这个功能。”林粤生低声问道。
“该模型可实时分析资源分配的投入产出比，同时模拟多种市场策略的潜在收益，协助制定更科学的决策。”
林粤生打开系统界面，输入了当前国际市场与国内市场的资源投入数据。几分钟后，系统生成了一份详细的对比报告：
•国内市场仍占据80%的销售额，但增长放缓；
•国际市场虽然份额较小，但增长潜力巨大，投入的每一元预算预计能产生1.8倍的回报；
•然而，完全牺牲国内市场会导致品牌基础的削弱，长期影响不可忽视。
林粤生若有所思。他明白，必须在两者之间找到一个平衡点。
第二天的管理层会议上，林粤生提出了一个新的方案：
“我们需要重新调整资源分配，建立‘双引擎发展模式’。简单来说，国内市场的预算不会被无限制削减，但将重点投向高利润区域，同时抽调一些固定资源扶持国际市场。”
他进一步解释道：“国内市场是我们的‘根’，国际市场是我们的‘翼’。根稳固了，翼才能飞得远；但翼的力量又能反哺根的成长。所以，我决定在未来的三个月内试运行‘5:3:2’的资源分配模式——五成预算用于国内