郭金健的棉纺厂如今已经彻底走上了正轨。
有了关海洋采购发往毛熊国的订单，他的产线调整，产能优化有了充足的时间。
到了十二月底的时候，曾经效率低下，人浮于事的棉纺厂已然焕然一新。
如今他们一方面在生产供应给毛熊国的产品，另一方面则回归本源开始了大批量的棉纺布生产。
因正阳街而起，遍布于江城周边的大小服装厂供料需求已经被整合。
整个棉纺厂开动了全部的马力生产，都还有些供不应求。
如今当时作为负债分割出去的一厂也已经开动了生产线。
之前暂时在家休息的产线工人全部上岗。
曾经濒临倒闭破产的棉纺厂如今完全被盘活，老郭同志在年终市委的表彰大会上戴上了大红花。
现在他正在筹备扩建厂区的项目。
等到这个项目前期准备工作完成，他也就要离开江城。
“棉纺厂的改制成功让领导看到了希望，冀省那边也有一家包袱很重的企业。
领导的意思是希望我去主持工作。”
这年头能够在稀泥滩上蹚出一条路来的都不是一般人物。
如老郭这样，用了不到一年的时间，就将一家濒临倒闭的国企拯救回来，并且扭亏为盈的人物，早已经入了上面各部委领导的眼。
三角债纠缠不清，企业导向不明，生产效率低下的问题普遍存在于各个企业中。
有人能够把这一团乱麻整理清楚，他就能整理好第二团乱麻。
大家得的都是一样的病。
其实在当下也涌现出来了不少杰出的企业管理者。
可如郭金健这般效率这么高的人却是极为少见。
客观来说，如果没有关海洋的外贸订单帮忙，老郭带领企业走出困境绝对不会如此顺利。
但是在关海洋看来，郭金健已经摸准了企业的发展的脉络，以市场为目标进行改革。
这个导向就十分明确，再加上他对内整顿管理队伍，提高生产效率等等一系列的措施都十分正确。
没有关海洋的帮忙，他也能将棉纺厂盘活，只不过需要多一点的时间。
有了他的帮助，郭金健的业绩一下子就闪耀了起来。
在这个过程中，老郭同志所展现出来的主观能动性也是相当有水平的。
他的能力以及在棉纺厂改制中吸取到的经验教训足以支撑他对第二