网络在国际上的影响力，使得飞扬体育走出国门已经不再是什么不可能完成的任务，而接下来要看的就是，杨欢到底能够把飞扬体育带到什么样的高度。
“虽然收购茵宝是小杨先生用自己的钱去垫的，但以我们今年的销售趋势，我们明年的销售目标是10亿美金。”苏雪语不惊人誓不休地笑着说道。
杨建国和苏朋尽皆大吃一惊，按照现在的兑换比例，十亿美金就相当于是八十几亿的人民币，这样的销售额在国内绝对是名列第一。就算是力宁等老品牌都无法达到这样的一个高度。
但杨欢对此还是觉得不够满意。
杨欢记得，力宁在2008年这个奥运年，虽然力宁作为中国最伟大的运动员在奥运开幕式的天空上飞了一圈，但力宁当年的销售额是接近70亿人民币，在这个数据里，国内市场可以说是占有相当大的一个比例。
现在地飞扬体育也是一样，国内市场所占的比例也是很大，所以接下来杨欢对飞扬体育所给出的两个要求，其中一个就是要在稳定国内市场的同时。开发国际市场，减小国内市场在飞扬体育销售额中所占的份额。
对于这一点，目前来说，飞扬体育做得还算不错，2000年的几个大动作几乎都是围绕这一要点来进行地，所以杨欢对此表示乐观。
杨欢对苏雪和凯尼恩所提出的另外一个要求就是。提高利润。
体育营销可以说是一种高投入、高风险、高回报的营销模式，效果虽然好，但往往在承担很大地投资风险的同时。也带来了很大的成本负担。
在杨欢地记忆中，2008年力宁的销售额接近70亿，但实际上他们的净利润恐怕还不到7亿。而现在飞扬体育的销售额是4亿美元，可实际上的净利润也只有7千多万美元。
严格来说，飞扬体育在鞋款和服装方面的生产成本并不算高，但真正投入高的地方在于营销和塑造品牌的投资上面。
别的不说，每年单单曼联那3000万美元地球衣赞助费就够戗了，而且杨欢目前还有意要跟国际米兰和皇家马德里商谈下个赛季地球衣赞助合同，这些都是高投入的表现。
而高投入往往就伴随着高风险，往往一个不小心，全盘计划就因为一次不可预估地失误而全盘尽失。这就是体育营销模式所带来的风险。也是现阶段飞扬体育必须要冒地一个风险。
试想，耐克每年投入那么多钱在体育营销上。他们所冒的风险岂不是要比飞扬体育更大，但他们所创造出来的营业额