现在，已经出现了大量的无效增熵，一个部门，都可以出现两百来个制度文件，用来保障部门的有效运行。
每一个制度，应该说都是积累在曾经的错误带来的经验教训之上的，在每一个时期看来，都是有用，甚至是非常必要的。
但是随着企业的发展，这样的制度越来越多，带来的问题就是……哪怕是对制度最熟悉的部门人员，都不能完全熟悉和厘清所有的制度要求。
制度太多到无法有效执行的时候，制度就成了虚设。
接下来就是“八股时代”，制度成了流于形式，导致流程繁琐，效率低下，耗费精力，却毫无效果的“企业毒瘤”。
李健熙也是长期浸淫在三星企业管理层中的人，甚至可能本身曾经就是受害者，对这样的“大企业病”可谓是深恶痛绝，因此一朝大权在握，第一件事就是掀起一场“管理革命”，用“打破一个旧世界，创造一个新世界”的勇气，来上一场彻头彻尾的深刻改造。
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