第二是因为有利于企业树立一个行业中唯一的形象。”
“最后，尤伯罗斯选定了32家赞助公司，收到了企业赞助3.85亿美元。而上一届的奥运会赞助商家达到381家公司，总赞助金额却仅有900万美元。”
当然还有很多方法，比如在1984年的洛杉矶奥运会上，尤伯罗斯开创了分销奥运会比赛门票的先例，以方便观众通过邮购、上门等各种方式购买。并把之前以赠送形式送出去的“最佳位置”以不同价格卖出去。同时，尤伯罗斯了解美国的体育迷心理，大幅度提高了奥运会门票的价格，结果导致了门庭若市的抢购局面。
那一年，奥运会门票的总收入为1.23亿美元，并通过“赞助人计划票”；凡赞助达到2.5万以上的个人，便可每天得到最佳看台座位两个。以及让商家在奥运会做生意和纪念币、纪念章等方法，集资近1亿美元。
当然门票和纪念品还没有推出，即使说出来也没有人会相信。但转播权和赞助商却是实实在在已经发生的事情。
火炬接力向来只能在优秀运动员之间进行，而尤伯罗斯却以3000美元1公里的价格进行销售，而将奥运圣火从希腊传递到洛杉矶，全程19000公里，尤伯罗斯出售了其中的1万公司，仅仅这一项便获得了4000万美元的额外收入。当然最后火炬接力有一部分被叫停，可能是国际奥委会感觉到有些丢人。或者是有违奥运传统，不过之前花钱购买的火炬名额，到是好好体验了一下传递圣火的感觉。
同时为了降低奥会员的成本，尤伯罗斯用了大量志愿者进行各个环节工作，包括：赛场支持、医疗卫生、技术通讯、运输等等。除此之外，还尽可能的减少体育馆和奥林匹克村的修建，利用大学宿舍代替奥林匹克村，用拉赞助的方式兴建一些现代化的赛场。
最终，洛杉矶奥运会盈利2.25亿美元，所以得自在网络运赢师潘星宇表示，一个良好的商业模式企业中是极其重要的。
现在华夏大陆体育局主管还没有这个感念，听着包子轩说得也是雨里雾里，
国外成功案例可能在国内行不通，不过首先要打开思想。如果什么都不去想，不去实施，再好的方案也没有用。
包子轩继续说道：“比如我们举行一场篮球赛，是不是有很多人观看比赛。完全可以把门票卖出去，这样就可以增加一部分收入。”
“同时还可以把转播权也销售给电视台，这样有可以增加一部分收入。同时场地周边可以放置一些广