国内的手机行业，相对国外起步比较晚。
除了当时资质审核的关系，更多是缺少完善的产业供应链和资金。
想要建设一条完整的手机生产线，按照现在的市价，最少需要将近一亿的资金投入。
如今的国内企业，能够一次性拿出来建设生产线的并不多。
更何况，产业配套基本没有，要不然步步高也不会从一开始，就投入巨额资金自己搞研发，还从外部高价采购零部件。
如果靠着市场自己慢慢发展，光是产业供应链这块，最少就还得等好几年。
当初波导投身gsm手机，也是靠着和国外手机行业合作，才搞来了技术。
这也是后来，许多国产手机在走的路。
毕竟想自主研发，不投入几个亿，耗时好几年是没法取得进展的。
就是步步高也用了快两年时间，前后投入差不多两个多亿，才有现在的规模。
上一世这种问题，一直持续到了2005年。
直到联发科为国产手机提供了一套手机解决方案。
“turion（交钥匙解决方案）”。
这是一种将音频、视频解码、信号处理等多种类型芯片集成到一颗芯片上，再绑定手机软件平台的一站式解决方案。
让企业可以缩短近一半的开发时间，并降低百分之25-百分之50的成本。
在产业链中，技术的标准化，使得产业的进入门槛迅速降低。
恰巧那个时候，又赶上了国内放开手机牌照审批。
所以一个山寨手机的时代，就随之而来了，联发科也就有了“山寨之王”的称号。
任何一个产业，想要发展起来，标准化和高度集成，都是一条必然的道路。
也是从那时候开始，国产功能手机开始强势崛起。
天语、酷派、金立、华为还有vivo和oppo基本都是这个时候开始争霸手机市场的。
天语更是在波导之后，拿下过国产手机的三连冠。
然而功能机不管怎么做，最终都逃不掉被智能机抛弃的命运。
如今除了华为，步步高系的vivo和oppo依然活得很好，其他几个风光一时的国产手机厂商，都已泯灭在了时代的浪潮当中。
只是现在不是说那些的时候。
楚青所谓的联合起来一致对外。其实也只是想发动步步高的行业领头羊效应，先在国内整合一条手