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微软副总裁张亚勤被方卓纳入了总办的讨论事项,不过,不只是讨论他对易科和技术的看法,也是借着这个机会思考公司机构是否需要再进行微调。

如今的易科拥有四个事业群,运营事业群obg、研发事业群rdg、易科移动服务yms、易科云计算事业群yws,再加上职能部门,侧重清晰,架构稳定。

而“总办研讨办”是设在总裁办之下,汇集高层的讨论分析来承担一部分决策功能。

这一次与张亚勤交流,方卓思考着他提出的“大数据、云计算、人工智能三位一体”想法,又集合总办和研发的意见,考虑是否再新增一个用于统合的事业群,目标在于完善从实验室到市场的这个过程,做一做新兴产业的孵化。

新兴产业代表着未来,代表着前沿,所以,负责这一块的就需要对技术发展有很强的敏感性,而新增一个事业群也是对张亚勤足够的重视。

2013年的农历新年比较早,2月9日便是除夕。

方卓连续召开会议讨论了几次架构设想,心中已经基本敲定对于张亚勤的任命,打算在春节之后再施行。

1月19日,他和返回申城的虞红当面交流了下这个事。

“你是要让张亚勤取代许老师吗?”虞红关注的是后续的位置,事业群倒还好,如果是成为易科的cto,对张亚勤无异于一个职业生涯的进步。

易科内部,yms局限在国内做生态,yws的视野放在中欧,日后即便进军美国市场,也很难从亚马逊和微软手里夺到太多份额,rdg的研发以硅谷和申城为两个重点,obg的运营则是着眼全球市场的竞争。

事业群在架构上平级,但重要性和倾向性还是有区别的,比如,董事会也只有rdg和obg的正副手入选。

“那要看成绩了。”方卓给虞总泡了杯茶,“新事业群能做出来,我是最高兴的,张博士能证明自己,那是好事。”

虞红对后续职位的安排有一定的兴趣:“要是陆奇过来呢?”

“他是比较纠结吧,嗯,其实,我也有点纠结。”方卓笑道,“陆奇是需要权力来执行战略的,但是未来几年,我比较担心出现变故,当先的总体发展趋势我不觉得需要太大变化。”

陆奇已经做到了只向微软掌门人汇报的执行副总裁地步,现在也没有兵败度记,不论声望资历还是个人信心都是巅峰。

虞红揣摩着方总的心境,紧接着就听到了让她翻白眼的话。

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