大千vcd的解码芯片，居然奢侈的使用了200n的芯片作为基底，而索尼的仅仅只是250n的芯片而已，所以在解码运算量上，大千vcd的解码速度是远远超过了索尼vcd的，败也就变得很自然的事情。
那么这也堵死了索尼想要通过硬件击败大千的道路，唯一能够击败的途径，也就只有光影超市的内容了。
只要索尼的光影超市未来能够拥有比大千的光影超市更加海量的资源，那么很快观众们就会发现，他们想看的电影和电视剧都在索尼的光影超市那边，他们自然而然的会选择退货，转而购买索尼的光影超市会员了。
但是大千的光影超市，号称拥有100万的影视库，而索尼目前只有15万而已，想要夺回这么大的差距，似乎也并不是一件容易的事情。
但这难不倒，一心想要击败大千的索尼。
经过了持续半个月的市场调研，还有每天晚上熬夜加班到凌晨的头脑风暴，索尼倒还真的想出了办法。
那就是他们发现，大千的100万影视库，其中有70万都是各种国外的影视库，剩下的30万才是扶桑国内的影视库，而除了极少数的观众之外，95以上的观众，当然还是更喜欢看国产的各种影视节目了。
换句话说，索尼只需要将那30万影视节目弄20万过来，就可以完成观众对于影视库选择的逆转了。
那么如何将这20万影视节目给弄过来呢？
当初大千在设计和架构光影超市的时候，因为当时大千已经快没钱了，为了尽可能的节省收集各种版权的成本。
大千的光影超市就设计成了超市模式，扶桑内地的影视集团，可以自由选择是否将自己旗下的节目拿到大千的光影超市来上架，然后自己决定刻录光盘的数量，再委托大千集团进行刻录上架，卖出去或者出租出去之后，按照55分成的比例来进行分成。
这就是索尼集团可以进行竞争的时候，索尼开始派出人手，暗中联系这些影视公司，告诉他们，只要他们愿意将旗下的节目拿到索尼的光影超市来卖，那么索尼能够给他们73分成的比例。
这还不算，索尼还愿意补偿给每个影视企业的每个影视节目在转移阵地过程中丢失的观众的收益，提供1000-100000日元的签约金，只要这些影视公司愿意把节目给转过来，那么根据这些节目的收视率，观众认可程度，索尼直接给钱，毫不手软。
当然了，影视公司也不是没有忧虑，因为现在大千vcd的